こんにちは、鈴与の通販フルフィルメントサービスの青木です。

2週間前に降った雪が道の端に残っていたのですが、さすがに昨日の暖かさで溶けましたね。
天気も料理のメニューも少しずつ春を感じられるようになり、自然に気分が上がってきます。

そんな中、私が最も気になっているのは「増税」。

増税前に"まとめ買い"の需要が高まっています。
買い置きができるシャンプーなどの日用品や、インスタントラーメンなどの食品、家電製品が
売れると見込まれており、3月下旬がピークと言われています。

通販事業者の皆さんは価格の表記や、4月1日から切り替わるようシステム改修したりと対策が
一段落したのも束の間、来週から楽天セールも始まり、この駆け込み需要に対応しなくてはならず
出荷作業が負担になっているのではないでしょうか。

セールや広告による出荷の波動対応は、鈴与にお任せください。私たちの強みの一つです。

お客様の声でも「物量波動に関わらず、一定の物流サービスを提供できることになり、
大きな安心感を抱いています。」と評価頂いています。

ぜひ鈴与の通販フルフィルメントサービスをご検討ください。

見積もりをご希望の方は、問い合わせ内容に下記情報を入れてくださると
その後のやり取りがスムーズですので、ご参考ください。

・現状の課題
・委託希望範囲（コールセンターと発送代行など）
・取扱商品
・取扱アイテム数
・通販の形態（ネットショップ、カタログなど）
・月間の出荷件数
・出荷1件あたりの商品点数
・平均的な客単価
・配送サイズの割合（60サイズ:80％、80サイズ:20％など）
・倉庫の使用坪数
・出荷時の付帯作業（ラッピングなど）

皆様からのお問い合わせをお待ちしています。

こんにちは、鈴与の通販フルフィルメントサービスの脇本です。

今回の冬季五輪は、日本勢が実にドラマティックな活躍をしていますね。

私も連日観戦に燃えています。

さて、本日は「SIIS」サービスをご紹介します。

「SIIS」：Suzuyo Inventory Information System（在庫情報提供Web）

こちらの4番です→悩み別ソリューション（システム管理）

「SIIS」とは当社の倉庫で使用している自社開発倉庫管理システム「Cargo Master」の情報を

一元的に集約し、インターネットサイト上でタイムリーかつ簡単に在庫、受払、

入出荷状況等の情報を提供するシステムです。

ご利用頂くお客様には個別ID、パスワードが付与され、インターネットに接続可能な

場所であればどこからでもアクセスして頂けます。

出荷データには各発送先の送り状番号が紐付いており、運送会社の貨物追跡ページに

リンクしているため、貴社のお客様から配送状況のお問い合わせがあった際など

迅速かつ正確にご対応頂けます。

手軽にご利用頂ける点が非常に好評を博しています。

ご興味のある方はお問い合わせください。

通販フルフィルメントサービスのニューフェイス丹治です。

このように書くと、フレッシュな感じがするかもしれませんが、４４歳のオッサンだったりします。

ちょっと昔話をさせてください。

前々職の時にＩＴ系の精密機器（サーバーとか言われる類）を専門に輸送及び設置サービスを提供しておりました。

なので、ＩＴバブルの頃からＥＣというものの存在に触れてはいました（楽天さんにサーバーの搬入・設置をしたりしていました・・・・）が、

フルフィルメントなんて言葉もなかったですし、裏側がどうなっているか全く解りませんでした。

その後会社を変わり、２００６年の夏にＥＣの裏側を初めて知ることになりました。

若い女性（Ｆ１層）向けのアパレルＥＣで、前年比で２００％～３００％という急成長を遂げているサイトでした。

急成長によりすべての面が大混乱に陥っていましたが、特に物流部分はビジネスの継続が

危ぶまれる様な状況に陥っていました。

なぜそこまでの状況になってしまったか？

２つの大きな理由があります。

１．お客様（荷主様）内部に物流を理解し、物流戦略を検討出来る担当者が不在だった点

２．現行物流請負会社が非力で、規模の拡大に対して運営ノウハウがついていけなかった点

最初は２５坪の倉庫から始めましたが、

わずか数年で１，２００坪まで膨れ上がりました。

最初は規模が小さいからと、

ローコストが“ウリ”の小さい物流会社に業務委託をしましたが、

切り替えのタイミングを完全に見誤り、結果としてビジネス自体の危機を招きました。

その後、なんとか立て直しに成功し、年間売上１００億円規模にまで成長させることが出来ました。

（もちろん私の力ではありませんが、少しはお手伝い出来たと思っています・・・・・）

その後、私は数々のＥＣサイトに対して提案を行いましたが、

提案の度に、先々を見通したパートナー選定をお願いしてきました。

それはひとえに、この時の経験があるからです。

物流パートナーの選定は、ＥＣビジネスにおいて非常に重要な要素です。

年間売上が５～１０億円をオーバーしてきたら、一度物流パートナーの切り替えを検討しても良いかもしれません。

その際の選定基準として、

規模だけでなく、お客様（荷主様）側の視点を持った提案力があるという点も大切だと思います。

もし、現行の物流パートナーに少しでも不安があるようでしたら、

是非、弊社にご相談ください。

きっと良いパートナーになれると思います。